志华：我读完《巴菲特最推崇的8大企业家特质》觉得有意思的地方
在《巴菲特最推崇的8个企业家特质》中比尔•安德斯和通用动力公司部分，安德斯准备实施一个战略，战略的其中一部分原则是：安德斯从通用电气的前同事杰克•韦尔奇那里学来一招，即只有在确保能处于行业第一或第二的位置时，通用动力才会进入该业务领域。这与同时代的鲍威尔主义惊人地相似，后者要求美国只参与能够取得决定性胜利的军事冲突。
这让我想起两个事，第一个是一句口号：要么唯一，要么第一。这是某一个企业展示在企业官网的一条经营理念，使人非常振奋，能长期奉行并坚守住这样的理念，这样的企业会给人非常强的信心。
第二个是，优秀的企业一般都在市场的领先地位，这是企业也在努力的方向，很明显的，我们要观察和选择企业就在这个位置，在市场的领先位置，千万不要在垃圾企业里面找“珍珠”。
约翰•马隆曾经是TCI的掌舵人，在《巴菲特最推崇的8大企业家特质》中，作者如下这样描述马隆：最具讽刺意味的是，马隆这位最懂技术的CEO，通常是有线电视公司里最后一个实施新技术的人，他更喜欢扮演技术“传播者”的角色，而不是“拓荒者”。马隆深知新技术的应用是多么困难并且代价高昂。
这在我们实际投资过程中，非常具有指导意义，和巴菲特所言“离热点和新兴事物远一点”，是同一个道理。新技术往往携带着对未来世界的完美描摹，以及被人们所期望的价值，但一切事物的“果实”都是在充分竞争之后才能享受的，过早的投入到新事物的热潮当中，很容易被拍在沙滩上。就像前几年的共享单车，横空出世时人人趋之若鹜，那携带的是美好生活的愿景，以及一步青云的市场价值。
然，现在呢？
所以，价值投资人要尽量杜绝做风险投机的事，也不要羡慕别人风险投机的收益，当然也不承担风险投机的损失。距离热闹远一点，也许在市场冷静的地方，有更有价值的“珍珠”在等你。
这本书把几位优秀的企业家放在一起，总结了这么几点：
1.要挑选最优秀的。就是前边说的“安德斯即只有在确保能处于行业第一或第二的位置时才会进入该业务领域。”
2.要和热点和新事物保持距离。就是“马隆深知新技术的应用是多么困难并且代价高昂”这。
3.这八个人都做了股票回购，这跟其他大部分企业家不一样，其他大部分都是乱收购乱投资，用芒格的话说就是“多元恶化”。
4.就是极致节俭，节约，公司总部实行去中心化，去掉一切没必要的中间层，就像伯克希尔总部一样，没几个人。节俭节约，包括节省费用，去掉多余人工等等，反正就是省钱。
5.权力下放，敢于用人，将决定权基本下放到业务经理手里，让他们有权解决实际业务问题，不需要中间那些吃干饭的出谋划策。
6.业务精简，大部分是凝聚主业，但也有多元化开花的，不过收购都很谨慎。
7.独立思考，这些企业家的特质还包括独立思考。
8.这些企业家还大量持有企业股票，忠诚企业，并且不侵害小股东利益。